2月3日，三友集团党委书记、董事长、总经理王春生主持召开重点项目建设推进会，就加紧推动“三转”战略，加快项目建设步伐进行总动员。他号召全体干部职工，拿出“开局就是决战、起跑就是冲刺”的精神状态，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，推进项目建设实现新突破，为集团高质量发展作出新的更大贡献。
王春生作总结讲话时，充分肯定去年广大干部职工为产业结构调整所付出的辛勤努力。他指出，过去的一年，我们加快落实“三转”战略，积极推动“三链一群”产业布局，一大批优势项目加速落地，一系列创新合作有序展开，形成了阶梯推进、跨越发展的良好态势。省市领导多次到集团调研，对我们转型升级、自主创新等工作给予充分肯定。成绩的取得，是广大干部职工辛苦付出的结果，是全员上下团结凝聚的结果。
王春生在分析形势时强调，当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，全球产业链、供应链加速重塑，国内区域竞争日趋激烈。三友要想在危机中育新机、于变局中开新局，加快推进高质量发展，就一定要保持战略定力，坚定发展信心，尽快推动重点项目落地见效。总体看，我们的发展面临着产业上的“机遇期”，政策上的“窗口期”，时间上的“关键期”，“三链一群”产业布局，拥有难得的发展机遇和广阔的市场前景。王春生还结合企业现状与长远规划，深入解读了效益与发展的关系，老产业与新产业之间的关系，稳健与发展的关系，战略与战术的关系等，要求全体干部职工坚定不移落实“三转”战略，奋力开启集团高质量发展新征程。
王春生指出，抓好重点项目建设，意义重大、任务繁重、时间紧迫。干好下步工作，明确“一个定位”：确定今年为“项目建设年”，推动重点项目落实落地。凝聚“一个共识”：坚持“项目为王”，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干。把握“五项要求”：时间上，“快”字当头；质量上，“精”字托底；工程上，“安”字为先；资金上，“细”字着力；廉洁上，“严”字正身。他重点从五个方面进行安排部署。
一是统一思想，保持优良作风。从历史经验看，我们在重大项目的建设中，形成了艰苦奋斗、甘于奉献、攻坚克难的优良传统。希望各重点项目工作人员，能够继承优良传统，保持艰苦奋斗的精神状态，想尽一切办法、排除一切阻力、克服一切困难，做好项目建设工作。二是倒排工期，加快工作进度。立足于“能快则快、能早则早、能抢则抢”的宗旨，在确保安全、质量的前提下，自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进，坚持早规划、早进场、早施工，确保上半年具备集中开工条件。三是从严把控，守住风险底线。增强底线思维，树牢风险意识，切实把风险防范化解工作贯穿项目建设始终，坚决守住风险底线，全力打造平安工程、精品工程、廉洁工程。四是集中资源，强化要素保障。提高要素统筹能力，集中有限资源优先保障重点项目，特别要强化资金保障、技术保障、人才保障，促进项目加快建设、顺利推进。五是落实责任，狠抓考核奖惩。各单位、各部门要加强衔接配合，建立重点项目推进办公室“一个专班”，建立项目责任、项目协调、项目考核“三项机制”，着力构建“纵向推动、横向联动”项目工作格局。
会议还通报了“三链一群”产业布局整体进展及下步工作思路。各公司及新成立的筹建处负责人汇报了重点项目建设情况。
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