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三友集团深入开展厂务公开工作
三友集团始终坚持全心全意依靠职工办企业，从集团到子公司，再到车间、班组，厂务公开层层推进，实现了形式多样化、程序规范化、内容制度化，形成了任务公开大家干，成本公开大家管，考核公开大家看，奖金公开大家算，评先公开大家选的良性机制。
一是落实完善发展职代会制度。集团通过厂务公开，不断丰富职代会内容。除了审议公司生产经营目标、财务预决算、职工福利、业务招待费、教育培训等重大事项以外，根据形势任务的需要，近几年还增加了公司内部的改制、毕业生安置等改革方案以及集体合同、领导干部廉洁自律、技改基建等新的内容，进一步拓宽了职工民主参与、民主管理的领域。集团各子公司以下层层设立了公开栏，公布涉及职工切身利益、群众比较关注和必须让群众监督的内容。各单位定期召开职工代表座谈会，职工代表就单位的改革、生产经营、涉及职工切身利益的有关问题与单位领导面对面地交换意见、交流思想，对存在的问题共同协商解决。
二是公开透明健全监督机制。集团针对职工关注的焦点问题让广大职工进行监督。专门成立了由科技研发中心、工程审计部、纪委、工会等部门共同组成的招投标工作小组，全面采用招标竞价、比价采购的办法，规范招投标工作的开展。党风廉政建设尤其是干部业绩考评方面，集团党委坚持走群众路线，采取述职和民主测评等方式，加强对干部任期内的考核。纪委加大了对违纪、违规行为的查处力度，重点加强了责任追究制度的落实，今年上半年，集团范围内共有12名中层以上干部受到了责任追究。
三是知厂情议厂政增强企业凝聚力。近年来，集团从生产经营方案以及涉及职工切身利益的重大政策措施的出台，到职工奖金分配和劳动纪律处罚，都做到及时公开，极大地调动了广大职工的工作积极性。集团运输公司和建筑安装公司两个单位的改制过程中，均严格按要求进行了改制过程公开，把集团改制的设想告诉职工，把改制的拍板权交给职工，让职工当家作主，参与决策，充分发挥了厂务公开的积极作用，保证了改制工作平稳进行。 |