三友集团建立六大管控体系
提高集团管控能力
三友集团按照省国资委提出的“依法、科学、民主”的要求，围绕规范、科学管理，建立了六大管控体系,显著提高了集团的管控能力。
一是以集中智慧为基础的决策体系。坚持集体领导、集思广益，注重决策的科学化、民主化。在一系列大项目建设、筹融资、改革等关键问题上，既论证可行，更论证不可行；既论证收益，更论证风险，全部做到了成功决策，没有失误，新上项目个个盈利。二是以增强执行力为根本的管控体系。实施流程再造，成立了经营、财务、科技研发、后勤服务、人才、凯发真人版的文化六大中心，实现了发展战略统一规划、项目资金统一筹措、大宗材料统一采购、销售市场统一布局、研发资源统一配置、后勤服务统一协调、凯发真人版的文化统一建设。三是以目标管理为核心的经济责任考核体系。实行目标管理和责任追究，各项指标定人、定事、定责、定时、定考核，主导产品制造成本不断下降，企业效益连续八年稳定增长。纯碱8项主要工艺指标6项国内同行业第一，4项主要消耗指标3项国内同行业最低;化纤产量、出口量、差别化率居国内同行业首位。2006年，化纤通过了欧洲生态纺织品认证，三友牌纯碱再次被评为中国名牌产品。四是以资金管理为重点的风险控制体系。坚持量入为出、留有余地的原则，把握项目速度与筹融资力度、生产经营和资金回笼两大关系，加大筹融资力度，与工行、建行等五大金融机构签订了25.7亿元的金融授信，到2006年底，集团资产负债率62%。五以客户为中心的经营体系。联合全国6家大型纯碱企业发起成立了纯碱经济联合体，并倡导推动了化纤行业的初步整合，有效规范了市场环境。在客户中形成了诚信、尊重、双赢的企业形象，产销率、回款率多年来始终保持100%，2006年出口纯碱37万吨、粘胶短纤维3.7万吨、pvc4000吨、氯化钙2万吨，创汇1.3亿美元，其中粘胶短纤维出口量占全国的75%。六是以人为本的人才培养体系。坚持用一、备二、育三的人才培养理念，建立了管理岗位、专业技术人员、技术工人“三线并行”激励机制，实行了主任工程师和首席技师制度。2006年有近100名爱三友、有兴趣、能胜任的年轻人走上了各级管理岗位。
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