三友集团三项举措深入推进民主管理
三友集团依照国有企业性质，深入推进民主管理，主要开展了以下三方面工作：一是规范召开职代会。职工代表大会是加强民主管理工作的基础。三友集团每年至少组织一次大规模职工代表大会，组织职工代表和列席代表共千余人参加，2006和2007年已分别召开两次职工代表大会，会上审议董事长《工作报告》以及其他涉及职工切身利益的有关议案，以此统一集团万名员工的思想和行动。二是进一步推进厂务公开工作。厂务公开工作是推动基层民主建设的重要措施。集团厂务公开工作已经形成了厂务公开、车间政务公开、班组班务公开的三级公开管理模式，职工群众关注的热点、焦点能及时公之于众。2006年累计公开16大项46项次。同时对《集体合同》履行情况进行了问卷调查，职工满意率达到100%。三是发挥好职工代表的作用。搞好职工代表培训，对新当选的职工代表及时培训，对老职工代表每年轮训三分之一，三年轮训一遍，通过培训，提高素质，强化责任。做好职工代表巡视工作，每两月组织一次职工代表巡视，2007年先后组织70多名职工代表分别对班组建设、劳动保护、生活后勤、企业管理、文化建设等工作进行了6次巡视，职工代表提出建议75条。这些建议全部做到了反馈及时，落实有力，较好地维护了职工的合法权益，赢得了广大职工的积极拥护。
|
|