三友集团生产经营实现首季开门红 一季度，唐山三友集团认真贯彻落实省国资委关于加快发展的总体部署，以科学的发展观统筹揽全局，以项目建设和深化改革为突破，深入扎实工作，全面提升管理，实现了生产和效益的同步快速提升，继续保持了持续健康发展的势头。共生产纯碱37万吨、粘胶短纤维21608吨、销售收入90387万元，同比去年分别增长8%、69%、51%，均创历史最好水平。
一、抓发展，加快项目建设 今年是三友集团项目建设高峰年，实施四大重点项目。
目前，投资6.8亿元的烧碱、pvc“双三十万吨”一期工程已进入设备安装和生产准备阶段，现已完成了95%的设备安装和工程量，确保今年5月26日投产。同时，开始着手二期工程建设。投资3.5亿元的化纤三期项目，第一条生产线已于2004年12月30日投用，第二条生产线已进入最后的设备安装和土建扫尾阶段，确保5月28日建成投产。投资4.5亿元的12万千瓦热电扩建一期工程，设计、施工全面展开，确保明年5月26日投产。10万吨氯化钙合资项目，目前正在进行合作合同的修改和设备评估工作，年内可投入生产。
二、抓改革，转换经营机制
一是推进辅业改制。按照省国资关于深化改革的总体部署，对辅助产业建安、运输、塑编、芦台塑编进行了资产评估。目前，四家拟改制公司的清产核资、审计评估现场工作已结束，正在进行数据整理与核对，预计四月中旬完成清产核资报告及审计报告，报国资委审批。同时，职工安置方案、资产处置方案和改制方案已着手制定，全部改制工作10月底前完成。
二是推进股权多元化。以股份制为主要形式，利用热电扩建项目，积极寻找战略投资伙伴。
三是深化劳人分改革。进一步规范了临时用工管理；加大人才引进力度，推进人才合理流动；扩大岗位工资制的推行范围，制定了化纤公司的工资改革方案。
三、抓营销，加大市场开拓力度 一季度，由于市场供量激增，且正处于传统的行业淡季，集团主导产品纯碱、粘胶短纤维市场均呈现大幅下滑的趋势。面对严峻的形势，三友集团坚持“客户是衣食父母、客户是财富、客户是资源”的营销理念，以提高市场占有率、多创效益为目标，一是调整销售布局，增大优良市场的投放量，缩减劣势市场份额，同时，制定了灵活的销售策略，巩固高品质用户，吸引新用户。二是加大出口力度，减轻国内市场压力。三是加大回款力度，确保生产经营资金正常周转。一季度，纯碱、粘胶产销售率、货款回收率全部达到100%；出口纯碱69484吨、粘胶短纤维4116吨，同比去年均有大幅增长。
四、抓管理，夯实发展基础 一是理顺和规范管理体制。以提高集团管理效能为目标，进一步完善了法律事务工作等管理运行体系，着重加强了对各公司落实目标、执行情况的监督和考核。二是开展了以降成本为核心的全面挖潜活动。各项指标向极限挑战，纯碱生产指标力争行业第一，化纤生产指标达到行业先进水平。加强资金控制，突出抓好资金平衡和预算管理，严格控制支出。同时，积极拓宽融资渠道，通过吸引投资凯发棋牌的合作伙伴、贷款等方式，确保了项目资金需要。加强物流管理，加大运输协调力度，确保产品、原材料运输。加强技术攻关，优化产品结构，节能降耗，保持行业技术领先。
五、抓和谐，构建和谐三友 一是强化执行力建设。认真贯彻全省经济工作会议精神，以提升中层执行力、员工操作技能为重点，分批分期进行了中层干部管理实务培训，149名干部参加了培训；采用统筹安排、各单位自培的方式，对员工进行操作技能培训与技能鉴定，现已完成钳工、焊工、车工、电工四个通用工种的培训。二是推进民主管理。集团改革发展重大举措，及时召开职代会，充分征求职工意见。继续深化厂务公开，不断扩大职工的民主管理权。三是加强人才队伍建设。采取招聘、竞争上岗等方式，对办公室秘书、企管、销售等重要岗位予以补充。同时，继续完善激励机制，努力营造“鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才”干事业的环境。四是关心和丰富职工文化生活。关心困难及伤残职工，对困难和伤残职工予以经济上的补助和生活上的关怀，集团主要领导定期走访和慰问，使他们时刻感受到企业的关怀；在一些具有代表性的节日期间，举了具有浓郁的三友文化色彩的文艺演出、大众比赛等系列活动，既丰富了广大职工的文化生活，又极大地增强了团队的向心力和凝聚力。
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