日前，河北省国资委组织对监管企业制定的对标一流企业价值创造行动实施方案开展了集中审核，并结合18个方面进行了综合评估。三友集团制定的《对标一流企业价值创造行动方案》从26家监管企业中脱颖而出，被评定为优秀等次，并作为典型在委系统内进行推广。
今年以来，为进一步提升国企竞争力，推动实现高质量发展，国务院国资委在国有企业中开展了对标一流企业价值创造行动。三友集团深入贯彻落实上级部署要求，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”总体目标，以建设世界一流企业为引领，以提升发展质量效益效率为主线，制定了《对标一流企业价值创造行动方案》，并成立了以党委书记、董事长、总经理王春生为组长的对标一流企业价值创造行动领导小组，对相关工作进行统筹安排。
按照方案要求，三友集团对标一流企业价值创造行动将以“成为沿海经济带化工领域领军者、高质量发展主力军”为目标，全面落实“三转”战略，加快推进“三链一群”产业布局建设，持续加强集团价值创造体系能力建设，提升集团主业竞争力、创新引领力、产业带动力、基础支撑力，力求让集团主要经济指标逐年优化，企业转型升级的动能更加充沛，管理效能明显提升，创新活力显著增强，推动集团行稳致远发展。
为提升对标合理性和针对性，三友集团将着力构建体现三友特点的“五级三维双动力”价值创造体系。“五级”即围绕价值创造行动做实做细，立足覆盖穿透、有机贯通，构建集团、子（分）公司、车间、班组、岗位五级分解指标体系。集团抓“一利五率”、化工全行业24项企业绩效评价标准值等主要指标优化；子（分）公司围绕质量效益效率，制定公司级价值创造指标；车间、班组、岗位根据不同生产工序特点，分层分类制定价值创造提升指标，自下而上、一级保一级，五级对标、五级分解。“三维”即围绕创标、追标、超越自我三个维度，构建三维对标指标体系。对处于行业领先的指标，确定为创标指标，保持并进一步提升；对于对标有差距的指标，确定为追标指标，制定专项赶超措施和赶超目标；对于没有对标来源的指标，确定为超越自我指标，对照历史最好水平，超越自我、突破极限。“双动力”即战略创新、科技创新两个价值创造行动重要驱动力。将战略创新作为价值创造的第一引领力，抢占产业发展制高点，实现集团由传统化工化纤企业向高科技企业转变、由基础原材料向高端高附加值产品转变。将科技创新作为价值创造的第一推动力，打造集团高质量发展的长期引擎，为集团发展注入持久动力。
在价值创造行动实施的具体过程中，三友集团将结合产业多元化、产品不同质的特点，推动价值创造重心全面下移，充分激发各公司参与价值创造行动的动力活力，打造“n”个各具特色的价值创造中心，提升集团子板块价值创造能力。其中，纯碱以进军储能电池新领域、推进产品迭代升级、成为行业转型升级的领军者为目标；化纤以打造国内国际领先的新产品研发技术策源地为目标；氯碱以做强循环经济中轴、构建区域化工园区大循环为目标；硅业以占领科研高地、成为北方有机硅新材料产业链“链长”为目标；热电以打造智慧电厂为目标；矿山以打造全国绿色矿山建设新标杆为目标；盐化以打造新能源新材料“双新”战略产业集群为目标，综合施策、多头并进，促进集团整体价值创造能力提升。
为了保证行动有效落地落实，方案明确了效率效益、科技创新、转型升级、治理效能、数字三友、共建共享等六个方面价值创造领域，深入分析制约集团价值创造的因素并制定了靶向措施，同时要求各价值创造中心结合自身实际，制定具有所在行业特点、体现自身特色的价值创造行动方案和工作清单。
针对此行动，三友集团还制定下发了《关于促进小产品经营增效价值创造的工作安排》《关于深入开展物资采购极限降本工作的通知》《深化价值创造行动、极限挖潜降本工作安排》等配套制度文件。下一步，集团及各单位将按照相关部署要求，加强组织领导，深入推进落实，确保价值创造行动各项举措有效执行，取得实效。