6月22日，省国资委党委书记、主任王普清来三友调研第二天，三友集团迅速召开班子（扩大）会，传达调研指示精神，抓好贯彻落实，集团党委书记、董事长、总经理王春生主持会议并讲话。集团及股份公司领导班子、各部门负责人，各公司主要领导参加会议。
王春生指出，王普清主任到集团调研指导工作并主持召开座谈会，详细了解集团生产经营情况，对三友的工作给予了高度评价，要求三友集团不断加强产业链、创新链、人才链、资金链、政策链“五链”统筹，让发展优势更优、特色更特、强项更强，重点做到“五个一流”。王普清主任的调研指示精神紧扣习近平总书记“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的要求，直击企业发展要害、切合集团发展实际，为三友持续做强做优做大，加快实现高质量发展指明了方向与路径。王春生强调，要认真总结取得的成绩，深刻分析当前形势，准确把握工作方向，确保不折不扣贯彻落实王普清主任调研指示精神，高质高效完成目标任务。
在总结上半年工作时，王春生指出，今年以来，各单位锚定全年目标不动摇，坚定发展信心不松劲，真抓实干、主动作为，各项工作都取得了新成绩，项目快速推进、发展后劲持续增强，创新破立并举、内生动力持续释放，管理标本兼治、创效能力持续提高，党建从严从实、干事热情持续高涨。成绩属于大家，荣誉属于大家，向全体干部职工的辛苦付出表示感谢。
在分析形势时，王春生指出，当前，外部形势更加复杂严峻，各类不确定难预料因素互相交织，必须拿出“时不我待、只争朝夕”的精神，集中力量抓紧解决新旧动能转换、创效能力与项目建设、员工数量与人才质量、技术水平与产业需要之间的矛盾。
在部署下步工作时，王春生强调，要认真贯彻落实王普清主任对三友工作“五个一流”的指示要求，以建设“一流企业”为定位，全力推动“五新五变”，即创新战略模式，由传统企业向高科技企业转变；创新发展模式，由“弯道超车”向“换道超车”转变；创新商业模式，由生产型制造向服务型制造转变；创新管理模式，由短期绩效向长期价值转变；创新技术模式，由引进吸收向自主研发转变。
王春生指出，规划长远，必须把握现在。下半年，大家要团结一心，凝心聚力、合力攻坚，打好五场硬仗：
一是聚焦一流效益，打好攻坚保卫仗。在市场端，对新产品、副产品、高端产品的销售工作，打破常规重新配备人员、重新制定考核激励措施；要坚持精品战略、品牌引领，敲开高端市场的大门。在生产端，树牢过“苦日子”“紧日子”“难日子”思想，推进全流程精细化管理，持续抓好“三降两增”工作。在运营端，强力挖掘“两个市场”潜力，坚决向上游传导压力，形成应对困难的合力。
二是聚焦一流产业，打好项目建设仗。把项目建设当作各项工作的重中之重，统筹抓好“三度”：推进的速度。按照重点项目推进会安排，倒排时间表、路线图，在不影响安全质量、合法合规的前提下，加快推进项目建设。挖掘的深度。要打开思维和眼界，持续挖掘符合未来趋势，契合三友实际的产业项目。组织的力度。在项目谋划过程中，注重识别假数据、假技术、假专家、假合作；在项目建设过程中，要严把程序细节关、组织落实关、质量监督关，打造优质工程。
三是聚焦一流管理，打好改革深化仗。以国企改革三年行动各项经验为基础，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，持续深化改革，激发活力动力，谋划新一轮国企改革深化提升行动，开展对标一流企业价值创造行动，争取更多国家级改革试点。
四是聚焦一流技术，打好科技创新仗。加大研发投入，刚性推进研发投入“三年上、五年强”专项行动，持续提升研发投入强度。加快技术攻关，加大海水资源化利用等关键核心技术攻关，积极争取国家级科技计划项目、国家级科技奖励。加强平台建设，抓住京津冀协同发展的机遇，与京津联手打造一批技术创新中心。
五是聚焦一流队伍，打好能力提升仗。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等各项重点工作。严明纪律规矩，凡是上级明令禁止的，坚决不干不碰，凡是集团决策部署的，积极贯彻落实。大兴调查研究，各级领导干部要带着课题进车间、入班组、到岗位，通过调查研究，不断提升治企能力和管理水平。
与会人员纷纷表示，要认真贯彻落实王普清主任调研指示精神，把忠诚彰显在改革创新的阵地上、把实干体现在推进“三转”的进程中、把担当谱写在效益攻坚的第一线，为做强做优做大国有企业交出一份满意的三友答卷。
会上，各公司主要负责人汇报了近期工作情况。会议还研究了其他事项。