3月2日，三友集团党委书记、董事长、总经理王春生主持召开重点项目建设调度会，分析研判当前面临的形势，部署项目建设下步重点工作，引导全体干部职工转变观念提升认识，鼓足干劲勇于担当，推动项目建设各项工作迈出新步伐、取得新突破。
王春生在讲话时，重点阐述了转变思想观念的重要性。他指出，建设高质量项目，前提要拥有高质量观念，要深刻地认识到，从发展趋势看，旧有模式已经难以为继，一去不复返；从宏观大势看，大抓项目、抓大项目，是鲜明导向；从自身走势看，“三转”战略已经全面铺开，未来发展有望实现重大突破。他勉励大家树牢忧患意识、紧迫意识，坚持围着项目转、盯着项目干，尽快建成一批大项目、好项目，加快占领发展新赛道。
会议强调，建设高质量项目，重点要做好高质量设计。各小组成员、各项目负责人员要加强沟通、紧密协作，强化目标导向、结果导向、问题导向和系统观念，统筹做好项目协调、指导、监督、服务等重点工作，以项目建设的大突破推动集团的大发展。一是在“好”的基础上，做到“快”。抓住春季施工的黄金期，在确保安全、质量的前提下，想尽一切方法、排除一切阻力，全力以赴推动项目建设大提速。二是在“有”的基础上，做到“优”。各项目参建领导要加大外出调研学习力度，认真做好项目调研、前期论证、技术选择、方案把关等重点工作，确保实现“技术先进、经济合理”目标。要建立动态调整机制，强化跟踪问效，真正为项目建设守好门、把好关、担好责。三是在“分”的基础上，做到“合”。各项目筹建处既是独立个体，又是紧密连接的有机整体。各项目参建人员想问题、作决策、抓落实，要服从集团大局，善于算大账、总账、长远账。相关部室要根据项目建设需求以及各公司生产经营实际，确保人力、资金、物资等各类资源两头兼顾、合理调配。
会议强调，建设高质量项目，关键要依靠高质量队伍，广大干部职工要拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在三友发展中建功立业、体现价值。一要拿事当事、用心干事。面对项目建设过程的诸多不熟悉的领域和有各种亟待解决的难题，务必树立责任意识、创新意识，敢想敢干、善作善成，多些负责的“讲究”、少些懈怠的“将就”，多为成功找方法、少为失败找理由。二要甘于奉献、忠于职守。参与项目建设操心受累、吃苦受罪，希望大家要找准位置、摆正心态，坚守“规矩、规范、秩序”要求，扛得住压力、经得起诱惑、耐得住寂寞。三要磨砺能力，激发情怀。项目建设是历练品德、心智的过程，是提升实力、展示能力的竞技场。大家要倍加珍惜干事创业的宝贵机遇，以功成不必在我的思想境界和功成必定有我的责任担当，努力为三友事业贡献自己的力量。
会议审议通过了《关于成立集团重点项目建设推进领导小组的意见》，各单位、各项目筹建处汇报了重点项目建设进度。