11月16日，三友集团召开党委专题会议，认真传达学习省委书记倪岳峰在《经济日报》上发表的题为《加快建设经济强省美丽河北》的署名文章，贯彻落实省委省政府关于科技创新工作的指示要求和省国资委各项决策部署，重新审视、定位科技创新在集团发展战略中的核心地位和重要作用，深入推进“三年上、五年强”专项行动，全面吹响进军高科技企业的号角。党委书记、董事长、总经理王春生主持会议并讲话。
集团党委委员，集团股份相关部室负责人，各公司主要领导及技术、财务工作分管领导参加会议。
在解读做好科技创新工作的重要意义时，王春生从国际国内环境、行业发展趋势、集团内在需求等方面进行了深入阐释。他指出，当前，世界科技革命加速演变，中央、省市及省国资委对加快创新驱动发展战略均作出一系列新部署新要求，化工行业发展进入由资源驱动向创新驱动的深度调整期，集团正处于落实“三转”战略、积极构建“三链一群”产业布局的关键阶段，无论是外部大势所趋还是自身发展所需，都要求我们坚定不移地把科技创新摆在全局的核心位置，把科学技术当作安身立命之本、发展壮大之基、竞争优势之源，集中一切资源向科技创新聚集。
在认真分析集团科技创新工作存在问题和自身优势后，王春生鼓励大家要对标先进、认识差距，坚定信心，学习赶超，并结合当前形势任务，进一步明确了“三年上、五年强”专项行动的工作定位、指导思想和发展目标，着力将三友打造成为行业领先、世界一流的高科技企业。
一是转换发展方式，让科技创新成为“驱动力”。要坚决摒弃惯性思维和路径依赖，依靠科技创新全面重塑产业、产品、市场、效益等各方面发展新路径。要把科技创新作为贯穿各项工作的主线，与落实“三转”战略和构建“三链一群”产业布局及项目建设、安全生产、经营管理等方方面面工作结合起来，形成时时有创新、事事在创新、人人想创新的生动局面。要通过强化技术攻关、加强合作研发等多种措施，确保研发投入持续高速增长。
二是改变思想观念，让创新意识成为“指南针”。全员打开思想观念的“总开关”，各单位“一把手”要对科技创新工作亲自谋划、亲自部署、亲自推动。要提高主动性，有意识、有计划地开展创新，通过各种小发明、小创造、小革新，激活集团科技创新的新动力。要坚持全球眼光、国际标准，定位一流企业、聚焦一流技术、紧盯一流人才，用真金白银的投入，换来真打实凿的效果。
三是加强平台建设，让合作共赢成为“突破口”。重点攻坚“三个一批”：争创一批，统筹推进平台优化、课题立项、奖励申报等工作，力争到2027年，建成若干个国家级创新平台，争创若干项国家级荣誉，孵化一大批行业关键共性技术。合作一批，主动寻求与有实力的高校、科研院所、上下游企业沟通对接，探索组建创新联合体，联合设立研发基金。承接一批，抢抓沿海经济带建设等重大机遇，积极申报和承接国家、省、市各级政府财政科研项目。
四是强化技术攻关，让原创技术成为“源动力”。按照我省提出的打造原创技术策源地要求，结合三友自身实际，向原始创新领域进一步延伸。以解决实际问题为导向，着眼当前发展亟待解决的副产物综合利用等重点方面，全力攻坚绿色材料开发等“卡脖子”技术。以服务未来发展为导向，着眼新材料新能源等产业转型方向，前瞻部署氢能利用等前沿技术。加快搭建集团智能化管控平台，建设一批数字化车间、智慧化工厂。积极推进浓海水化盐等技术攻关，重点研发硅基、镁基等高端产品，开发高纯精细化工产品。
五是做好队伍建设，让创新人才成为“香饽饽”。从数量规模、整体素质、结构比例和政策环境等多维度统筹考虑确定人才引进方案，力争在院士、博士等高端人才引进方面取得新突破。有针对性地培育集团现有创新力量，深入实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制。畅通创新人才晋升通道，严格执行晋升和淘汰标准，持续健全“鼓励创新、奖励成功、宽容失败”的容错机制，探索创新更多精准有效的人才激励方式。
六是完善体制机制，让制度优势成为“新引擎”。建立完善研发投入刚性增长机制，确保“十四五”期间，研发投入增幅大幅高于主营业务收入增幅。建立完善新产品“产学研用”一体化工作机制，加强从研发实验到转化量产的全过程督导协调。建立健全考核激励机制，科学设置考核指标，分单元、分重点开展差异化考核，加大对科技创新工作的考核权重。
会上研究了《研发投入“三年上、五年强”专项行动规划》《关于加快创新人才引进的实施意见》。
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