全面总结上半年，全力打好下半场。7月22日，三友集团召开年中工作会议，认真学习传达贯彻落实省国资委系统年中工作会精神，回顾总结上半年工作成绩，分析研判外部形势变化，周密部署下半年重点任务，号召全体干部职工解放思想、奋发进取，高效推进保效益、抓管理、推变革、强创新、促“三转”、稳发展等各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
三友集团党委书记、董事长、总经理王春生主持会议并讲话。集团及股份公司全体领导班子成员，各部门、各公司主要负责人参加会议。
会上，王春生首先传达了省国资委系统年中工作会议精神。他指出，省国资委系统年中工作会议全面贯彻省委十届二次全会精神，任务目标明确、落实措施扎实，为集团开展各项工作指明了方向，进一步坚定了我们发展的信心和决心。各单位要对标对表省国资委部署要求，切实把思想和行动统一到会议确定的目标任务上来，认真组织学习贯彻，逐条逐项分解落实，强化督导考核，形成工作闭环，全力确保将会议精神传达到每个岗位、每名职工，将工作部署要求切实转化为集团各项工作的实际成效。
在总结上半年工作时，王春生指出，今年以来，面对新冠肺炎疫情多点散发、大宗原材料大幅涨价、环保管控升级等多重困难挑战，各单位按照“两高、两低、两提”工作目标要求，统筹推进疫情防控、产业升级、改革发展、效益提升等重点任务，聚力“三转”战略落地，加快推进“三链一群”产业布局建设，落实落细“减亏、扭亏、增效”“赢战二季度、效益再争先”等效益攻坚活动措施，实现了时间过半、任务超半，为完成国资委下达的全年利润目标奠定了坚实基础。
在分析外部形势变化时，王春生指出，我国经济“需求收缩、供给冲击、预期转弱”的三重压力依然存在，集团主导产业市场形势也发生了很大变化，集团面临的压力很大、任务很重。大家一定要清醒认识形势、客观正视不足，统一思想、坚定信心，既要看到短期波动的“形”，更要看到长期发展的“势”；既要看到复杂变化的“危”，更要看到企稳回升的“机”；既要看到自身存在的“短”，更要看到发展潜力的“长”。
在部署下半年工作时，王春生重点强调了五个方面：
一是产业发展，争主动。推进“三链一群”产业布局，一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起。各单位要坚持既定蓝图、总体目标、工作责任、绩效考核“四个不变”，紧扣目标任务，聚焦关键环节，加快解决涉及“三转”的一批急难险重问题，确保打通“堵点”、补齐“断点”、解决“难点”。在项目谋划过程中，各责任单位必须充分考证、科学调研，确保工艺路线最优、技术水平最高、成本费用最低。
二是效益攻坚，争突破。各单位要下定决心、坚定信心、做到用心，坚持向管理要效益、向市场要效益、向政策要效益，确保效益最大化。要深化清仓利库、降本节支等增效活动，严控“三项费用”支出，灵活调整产品结构，确保新产品利润贡献率、全员劳动生产率实现“双提高”，单位制造成本、非生产性支出实现“双下降”。要合理控制原料、产品库存，持续降低“两金”占用。要对国家“33条”、省内“1 20”、省国资委支持经济稳定6条措施等惠企政策再研究、再追踪、再对接，用足用好政策红利。
三是科技创新，争先锋。要认真落实国有企业研发投入“三年上、五年强”专项行动，严格按照集团整体工作部署，持续加大研发投入，确保化纤等高新技术企业研发投入强度达到3.5%以上，集团整体达到3%以上。要加快财务共享中心建设，充分借鉴省属兄弟企业先进经验做法，组织专门力量，加快财务信息化工作进度，推进自身平台与省国资委国资国企在线监管系统相融合。
四是风险防范，争稳定。党的二十大召开在即，各单位必须提升政治站位，强化责任担当，把风险防控摆在突出位置，全面防范各类风险。要全面压实安全生产责任，统筹做好迎峰度夏、防暑降温、防洪度汛等工作，确保不让一起事故发生。坚持源头治理，用心用情做好职工思想引导和政策宣传教育，切实维护职工权益和大局稳定。防范资金风险, 强化融资管理，控制财务杠杆，严格做好投资管理，坚决杜绝托盘贸易等高风险融资性贸易。
五是党建工作，争一流。今后一个时期，集团上下要紧紧围绕迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主线开展工作，不断提升党建工作质量和水平，把党建工作转化为实实在在的生产力和创造力。广大干部职工要旗帜鲜明讲政治，忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，真正把“两个确立”“两个维护”贯穿想事、干事全过程，融入生产经营管理各环节，有力推动上级决策部署落地落实。全面从严治党永远在路上，大家决不能有松口气、歇歇脚的错误想法和认识，确保任何时候都不触底线、不越红线、不踩高压线。要坚持新时代党的组织路线，突出考察各级干部在落实“三转”战略和急难险重任务中的现实表现，充分发挥干部考核“指挥棒”、选人用人“风向标”作用，让想干事的有盼头、能干事的有劲头、干成事的有奔头。
各公司主要负责人汇报上半年工作情况及下步安排，集团班子成员对分管业务和单位工作进行了点评。
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