大力实施“三转”战略，加快构建“三链一群”产业布局，是三友集团今年的头等大事。2月24日，三友集团党委书记、董事长、总经理王春生参加20万吨有机硅项目会，深入了解项目进展，协调解决有关问题，指导推进各项工作。他强调，建好20万吨有机硅项目，意义非凡、责任重大，全体参建人员要提高认识、提升站位，树立先锋意识、打响“开头炮”，争创精品工程、优质工程、高效工程。
在听取工作汇报后，王春生对硅业公司干部职工的精神状态和工作成效给予充分肯定，对有机硅战略性新兴产业的发展前景进行了分析展望，对构建“三链一群”产业布局和打造有机硅新材料产业链的重要意义进行了深入解读。
王春生指出，实施20万吨有机硅项目建设，是集团推动“三转”战略落地，构建“三链一群”产业布局的重要一环，是打造有机硅新材料产业链的“开头炮”，也是我们实现图变求存的重大机遇。大家要树立“对三友负责、对事业负责、对职工负责”的精神境界，瞄准“产能规模北方最大，综合实力进入全国前三”两大目标，高效推进各阶段工作，闯出新路子，开创新局面。
确保“三个领先”，打造精品工程。做到“技术领先”，按照“装备高效、流程集约、智能控制”原则，引进大型装置，应用先进技术，确保项目自动化控制水平提升20%以上。做到“环保领先”，落实“双碳”要求，积极优化工艺流程设计，应用低碳节能技术等，确保项目综合能耗指标达到行业最优。做到“质量领先”，严把项目设计关、建设关、质量关，保证项目达到预期质量目标。
做到“三个同步”，打造优质工程。硬件与软件同步，一手抓项目、一手抓队伍，全力保证项目用人需求。投入与产出同步，牢固树立过“紧日子”思想，严格执行项目预算，严控费用支出，严禁铺张浪费。上游与下游同步，提前做好供销“两个市场”布局，为项目顺利投产提供有力保障。
完善“三个机制”，打造高效工程。全体干部职工必须树立上下“一盘棋”思想，全力以赴加快项目建设。建立协调机制，全面推行“一个建设单元、一名分管领导、一名牵头责任人、一支队伍、一抓到底”“五个一”工作机制，及时协调解决困难和问题。建立联络机制，各专业加强联络沟通，加快设计进度，确保项目达效。建立督导机制，牢固树立时间意识和效率意识，进一步明确参建人员责任，督导做好各环节工作，做到事事有人抓、有人管、有人办。
王春生强调，当前，省市领导对我们发展有机硅新材料产业链非常重视、十分支持，对我们发挥区域龙头作用寄予殷切厚望，大家一定要拿出功成不必在我、功成必定有我的事业情怀，扛起责任担当、抓住发展机遇，力争实现项目建设工期和工程质量“双丰收”，为推动集团“三转”战略落地，构建“三链一群”产业布局作出新的更大贡献。
会上，集团、股份有关领导及职能部室负责人就加快项目步伐，确保安全、高效推进施工进度提出具体要求。
近期，硅业公司全体干部职工认真落实集团有关部署，把项目建设作为头等大事，抢时间、抓进度、提效率，落实落细图纸设计、设备招投标等各环节工作，确保按照时间节点加快推进，保障项目早日达产达效。
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