3月4日，三友集团党委书记、董事长、总经理王春生主持召开安全工作专题会，总结工作成绩，查找存在问题，分析当前形势，对重要会议期间以及全年安全工作进行安排部署。王春生强调，各级领导要进一步强化政治意识、树牢底线思维，打起十二分精神，抓实抓细抓好安全稳定工作，确保重要会议期间安全稳定，为实现集团“首季红、全年红”贡献力量。
集团领导毕经喜、李建渊、郑柏山，各公司董事长、总经理、分管安全环保副总经理及有关部门负责人参加会议。
王春生指出，三友集团作为国有企业，必须讲政治、顾大局，把安全稳定当作全部工作的重中之重、头等大事，这既是我们的政治担当，也是推进高质量发展的必然要求。各单位一定要把安全工作放在第一位，以更加务实的作风、更加严格的措施，确保集团安全平稳运行。
第一，切实提高思想认识。安全高于一切、重于一切、先于一切。牢记三句话：安全事故，不是减分、而是零分。安全出问题，就意味着“一票否决”，所以我们一刻都不能懈怠、一点都不能放松、一处都不能失控。安全工作，只有起点、没有终点。安全工作没有句号，天天都是零起点。抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体任务，而是一项长期性、经常性、持续性的工作，必须天天抓、时时盯、处处防、人人管。在抓好安全生产的同时，要统筹抓好疫情防控工作，把好人员、物品进出关，严禁漏管失控。特别是重要会议期间，大家更要绷紧安全生产这根弦，保持高压态势，强化安全管理，扎实扎牢安全生产“铁篱笆”。绿色环保，就是效益、就是未来。落实中央“三新”精神，今年各单位都要加大环保投入，重点解决制约自身发展的环保难题。
第二，严肃抓好安全工作。重点抓好“三个一”：一查到底，杜绝安全隐患。落实上级要求，开展全方位、全要素、拉网式排查，做到横向到边、纵向到底。对查找出的隐患、问题，要坚持边查边改、立查立改、应改尽改，确保各类隐患对账销号、问题清零。一管到底，严明操作规范。各单位要严格督导职工执行工艺流程，按照操作规程办事，严禁出现“三违”、“三超”等现象，防范安全事故发生。特别是规范有限空间作业安全管理，加强检修作业监管，落实动火、登高等危险作业现场监测和防护措施，强化重大危险源、关键要害岗位的关键性操作管控措施，保证作业安全。一严到底，强化安全培训。下步，组织各公司负责人、安全管理人员和特种作业人员定期开展安全培训，确保履职能力考核达标率100%。通过现场实训、导师带徒、警示教育等形式，加大职工岗前、岗位培训和现场实训力度，不断增强职工的安全技能水平、安全防范能力和安全风险意识。
第三，坚决压实安全责任。一是层层落实。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，由各公司董事长负总责、分管领导负全责，全面落实管产业、管业务、管生产经营必须管安全的“三管三必须”规定，加大安全考核力度，明确各岗位责任人员、责任范围和考核标准等内容，全部做到与个人收入挂钩。二是完善机制。按照国家、省市要求，完成安全生产标准化企业创建工作，完善“双控”体系建设，并在运行过程中查漏补缺、总结经验，持续改进风险管控和隐患排查治理工作，有效提升集团的安全管理水平。三是严肃奖惩。重要会议期间，执行安全升级管理，各单位要认真落实24小时领导带班值班制度，保证不断岗、漏岗、脱岗。各公司对重点要害部位等场所，必须每天进行检查、做好检查记录，严防突发事故。集团安全生产部，要加强重要会议期间工作督导检查，进一步严肃劳动纪律。同时，做好信访矛盾排查化解工作。
会上，各公司分别汇报抓重要会议期间安全稳定工作思路和重点举措。会议还传达了国务院安委办、应急管理部视频会议精神和唐山市有关部署要求。
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