三友集团6s管理工作全面展开
日前，三友集团召开6s管理专题部署会，标志着6s管理工作全面展开。
全面夯实6s管理，不断提高企业管理水平，是实现集团科学、和谐、效益发展的重要保证。2008年，为深入开展精细化管理，集团本着整体推进、重点突出的原则，切实做好安全、质量、管理等重点工作，将6s管理逐步引向深入。
一是制定方案，明确职责，高效推进。集团成立了6s管理推进小组，针对6s管理工作中可能出现的各种问题，召开专题会议集中解决，并结合以往经验出台了《6s管理推行实施方案》。对职能部室进行明确的责任分工，并指定专人负责，将6s管理推行工作纳入各部门日常工作范围，保证管理工作的顺利实施。
二是按照时间要求，层层推进，步步深入。3月28日以前为整理整顿阶段，要求生产工作现场物品摆放明确三元素原则（场所、方法、标识），三定原则（定点、定容、定量）。对无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，妥善处理。4月1日一5月28日为清扫清洁阶段，要求各公司一线单位建立清扫责任区，具体到班组，落实到个人，坚持定期进行自查。安全素养阶段将贯穿整个工作的始终。要求职工严格按照操作规程操作，养成良好的工作习惯、文明的工作态度。6月1日一12月28日为整体提高阶段。通过实施6s管理，使生产达到计划、安全、稳定、有序，职工素质得到全面提升。
三是设立例会制度，加强管理培训。为确保6s管理工作扎实开展，集团明确了6s管理一把手负责制及6s管理例会制度，同时规定，每次例会包括半个小时的6s管理知识培训，此外，集团还将分批举办6s管理专题培训，目前，第一期培训已于3月6日结束，来自集团各公司的105名学员参加了培训。