三友集团强化“六个突出”提升企业管理水平
三友集团全面统筹当前与长远、管理与经营、风险与控制、速度与质量、生产与生活的关系，强化“六个突出”提升企业管理水平。
一是突出基础管理。强化集团管控，完善了以目标管理为核心的经济责任考核体系，加强了重点工作分解和督导。健全管理制度，实现了自上而下的制度对接。健全集团例会制度，经济分析会、经管会等九大例会充分发挥了调控、决策的作用。狠抓安全生产，2007年全年重大事故为零。
二是突出对标管理。完善对标体系，与22家同行企业进行了对标，纯碱石耗、化纤浆粕消耗等17项主要指标居行业第一，挖潜增效7152万元。纯碱通过了“中国名牌产品”复审，粘胶短纤维荣获“中国名牌产品”称号，集团同时拥有了两个中国名牌产品。
三是突出问题管理。问题就是潜力。深入开展了“查问题、促发展”活动，狠抓了安全整改、项目进度、质量改进等方面的问题，有效提升了管理水平，2007年全年效能监察创效4880万元。
四是突出经营管理。加强战略合作，打造共赢价值链，与上下游99家客户、供应商建立了战略合作联盟，在产能大幅提高、原燃材料大幅涨价、运输困难的情况下，满足了生产供应，产销率、回款率100%。全年出口创汇1.7亿美元，在国内同行业再创出口量、创汇额两项纪录。
五是突出节能减排。三友集团是全国千家、全省百家重点节能企业，全省30家节能减排企业。为完成省政府下达的节能任务，重点组织了化纤硫化氢、股份碱渣、热电使用天然气的攻关治理，完成节能量2.7万吨标煤，已完成“十一五”节能目标的50%。
六是突出政策利用。加强新产品退税等优惠政策的研究利用，获得国家财政和减免税支持1.9亿元。热电系统减免备用费，每年直接效益4000万元以上。争取矿山环境治理资金1500万元，是2007年国家资金支持最多的一家。