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三友集团“四个强化”推进节能减排工作深入开展
三友集团全面落实科学发展观，把节能减排工作作为企业发展的重要内容来抓，按照与省政府签订的《节能目标责任书》要求，坚持统筹规划，整体推进，重点做好了“四个强化”。
一是强化节能减排工作的基础管理。成立节能领导工作小组，由集团公司总经理任组长。建立节能减排体系，将节能减排目标层层细化分解到车间、班组、岗位。落实目标责任制，建立节能减排指标考核体系和节奖超罚的激励机制，加大指标考核力度，以日、周、月报表为依据兑现奖惩。做好节能减排管理人员的培训，提高管理人员的水平，今年以来，已开展节能工作专题培训8次，受训人员超过500人。
二是强化节能减排工作的督导落实。定期召开集团及各公司节能领导小组全体成员参加的节能减排工作会议，听取各公司工作汇报，对下一阶段的节能减排工作进行部署，同时，就公司之间具体事项予以协调解决，确保集团范围内节能减排工作的顺利进行。另外，集团节能领导小组不定期组织相关部门组成联合检查组深入到生产一线进行检查，督导具体节能项目的落实，检查制度的执行情况，促进基层节能减排工作的扎实推进。
三是强化原有设备及生产线的节能改造。2007年集团依照节能减排目标，制定了38项节能减排项目，包括原有设备节能方面的改型、“三废”的回收利用等内容，截止目前，股份公司冷却水塔风机加变频、化纤公司vdk（ⅳ）二次蒸汽回收、氯碱公司增加电解单元槽、热电分公司电动给水泵改汽动给水泵等13项改造已完成并投入使用。预计全年可节煤1.2万吨、节汽3.2万吨、节水200万吨、节电864万度。
四是强化节能减排工作的宣传动员。有效利用报纸、电视、广播、橱窗、板报等媒体对节能减排工作进行大力宣传，把节能减排工作作为集团生产经营分析会乃至车间、班组会议的必须内容，提高全体员工的节能减排意识，使节能减排成为职工的自觉行为。集思广益，号召广大职工为集团节能减排工作踊跃提出合理化建议，今年以来，集团节能领导小组收到职工上报的合理化建议超过600条，已经经过评审实施的达到240条，预计全年可创效益超过1000万元。 |