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三友集团完善六大体系强化企业基础管理
为进一步提高企业管理水平，充分发挥管理效益，三友集团坚持从强化内部管理、夯实发展基础入手，建立完善了九大管理体系，保障了企业自身的良性发展。
一是经济责任考核体系。修订和完善了《2007年经济责任考核办法》及《经济责任考核申报、审批制度》，组织完成了集团领导、各公司《经济责任书》的编制和签订工作。制定下发了集团《2007年生产经营计划》，通过将集团总体目标与职工岗位责任目标进行了有机的结合，保障了考核工作的顺利进行。
二是制度体系。按照“标准化、规范化”的要求，将涉及集团各项工作的12类79项工作制度汇编成册下发，同时督导各部门狠抓制度落实。此项工作的完成使集团在制度建设层面上得到进一步完善和规范。
三是重点工作及指标分解体系。在集团范围内推行目标管理卡制度，将全年将41大项、647小项主要工作全部定人、定责、定时、定考核，同时要求各子公司对本公司重点工作进行分解，做到了指标分解彻底、责任考核到位、考核依据明确、基础数据可靠，有效地调动了全员工作积极性。
四是经济运行监控体系。加强集团月度经济运行监控与分析工作，组织召开月度生产经营分析会，对集团每月经济运行情况进行深入分析，对下月工作进行详细部署，并形成月度经济运行分析材料备案，目前集团及各子公司经济运行监控体系已全面建立。
五是信息反馈体系。在集团与各公司之间建立了信息反馈渠道，要求各公司对经济运行过程中存在的问题、遇到的困难、需要协调解决的环节、同行业发展动态、国家相关政策，以及与本公司相关的其它各方面信息进行认真收集、整理与分析。
六是统计体系。编制完成了《集团统计资料汇编》，规范了对外报送程序，并对集团内部各公司统计资料的报送时间、内容、程序进行了全面规范，形成了上下畅通、报送及时、数据准确、程序规范的统计体系。
六大体系运行以来，集团管理水平和效率不断提高，已逐步实现了企业管理的科学化、制度化和现代化，完成了从传统管理、经验管理向现代管理、科学管理的转变。 |