三友集团加强职工培训 提升企业竞争力
三友集团紧紧围绕企业生产经营中心，积极实施人才强企战略，重点加大对技能人才的培训力度，不断创新改进方式方法，走出了一条独具特色的人才培训之路。
一是学习形式多样，培训方式紧贴基层需要。采用脱产培训与业余培训相结合，以业余培训为主；集中培训与自学培训相结合，以自学培训为主；技能鉴定培训与职业技能培训相结合，以职业技能培训为主；新技术培训与岗位培训相结合，以岗位培训为主的“四结合，四为主”的工作方法。在教育的层次上，采取灵活的分级办班，由集团人才管理中心统一拟定培训内容、总课时，统一命题考试、考核。二是严格选拔制度，培训效果借助技能鉴定评价。建立了以职业能力为导向，以工作业绩为重点，强调职业道德和职业知识水平的技能人才评价体系。借助职业资质评定晋级，将个人受训情况界定出层次分明的不同阶段，改善了技术工人价值的社会认知程度。2006全年考评27个工种，797人被唐山市职业技能鉴定中心颁发职业资格证书，其中高级技师9人，技师81人，高级工464人。三是突出技术特性，培训重点紧扣企业发展思路。针对集团产业结构的变化和循环经济产业链的逐步完善，举办中层以上管理人员培训班8期500余人次；积极迎合信息网络的应用现状，组织各单位信息员开展网络知识学习；广泛开展了法律素质教育；举办新工艺、新技术、新设备的培训。四是积极搭建平台，培训渠道深入拓展外延。制定实施了劳动技能竞赛方案及奖励办法，将培训工作与劳动竞赛、技术创新、岗位练兵有机结合起来，用好用活了技能竞赛这个职工自我实现的舞台。围绕企业生产任务目标的完成和新技术、新设备的推广应用，开展“每季一赛，每月一考，每周一题”的“三个一”活动，累计培训职工3.3万人次，职工参与率达到100％。累计组织大规模技术比武17届，涌现出了800多名技术能手和235名技术状元。2006年，集团分别被河北省劳动和社会保障厅和唐山市劳动和社会保障局授予“先进企业职工培训单位”称号。
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