三友集团加强新建公司班组建设
近年来，三友集团新建项目陆续上马，截止目前，共新增班组96个，为提升新职工整体素质，强化班组协作能力，集团按照抓基层、强基础、练队伍、提素质的总体思路，从以下四个方面进行新增班组建设。
一是加强班组制度建设。加强基础管理，出台了《三友职工条例》、《班组绩效考核管理细则》等一系列规章制度，从安全、学习、操作、劳动纪律等多方面进行规范，明确时间进行达标考核，使班组工作规范、扎实开展。二是加强班组培训工作。对新职工针对生产、安全、质量等业务知识进行广泛培训，建立“每季一赛、每月一考、每日一题”机制，持续提高职工的业务水平。开设新建班组班组长培训班，提高班组长的管理能力。大力推广“师父带徒弟”的传帮带培训模式，并通过签订“师徒合同”保证培训质量。三是大力开展“立标杆、树典型”活动。活动立足基层班组，累计从基层班组中选拔出20名优秀职工和23个优秀班组进行宣传，充分发挥典型人物、典型班组的引导带动作用，使广大职工“学有榜样、做有目标”，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。四是组织职工开展“爱企兴企、献计献策”活动。从工艺、设备、管理、精神文明四个方面入手，结合“小发明、小创造、小革新”三小活动以及岗位练兵、劳动竞赛等活动开展献计献策活动。活动开展以来，共收到来自新建班组的合理化建议500余条，采纳实施320项，为集团生产经营、项目建设、改革发展起到积极的促进作用。
|
|