三友集团建立主任工程师制度
为激发广大科技人员工作热情，保持企业强势发展态势，进一步营造尊重知识、尊重人才的良好环境，唐山三友集团把全面提升企业人才素质、建立稳固的专业技术人才队伍放在突出位置，改革传统的技术人才激励机制，建立了《主任工程师制度》，努力为技术骨干人才设计和营造成长上升通道，取得了较好成效。
实施主任工程师制度，是三友集团技术人才激励机制的重大改革，集团对此高度重视，专门成立领导小组，科学制定实施方案，严格操作程序，本着公开、公平、公正和“宁缺毋滥”的原则，对集团工程技术人员进行选拔。该制度设置主任工程师、副主任工程师两个等级，分别享受集团副处级、副科级待遇。考核对象为集团技术岗位副处级以下、具有专业技术资格的人员，专业基础扎实，职业道德良好，并富有技术创新和技术管理能力。主任工程师职数按专业设置，每专业设置一人；副主任工程师岗位及职数按主要生产单位关键专业设置，但总数不超20人。对聘任人员实行动态管理，定期考核，两年一选拔，每届任期两年，期满自动终止任职资格。为确保有知识、有能力的人员脱颖而出，三友集团还成立了专业评审委员会，从领导能力、策划能力、工作任务及效率、责任感、沟通能力等方面对竞聘人员进行全面考核。目前，首批14名主任(副主任)工程师已正式上岗。
通过实施主任工程师制度，三友集团在分配体系和激励机制上建立起了管理岗位和技术岗位双轨制，实现了人才成长的双重通道发展，使专业技术人员和管理人员都有施展才华的空间。在成就一批中高级管理人才的同时，也成就了一批高尖的技术和操作人才，广大技术人才的热情进一步激发出来，推动了企业的技术进步。成功攻克了延长蒸馏塔运行周期这一课题，将蒸馏塔运行周期由原来的26天延长到40天，极大地促进了产量的提高和消耗的降低。主导产品纯碱日产量稳定在4400吨以上，创造了单套设备产能的行业纪录，全部工艺、消耗水平均居行业前列。集团多项技术成果获得市级上奖励，其中，降低重碱盐份的喷嘴、直接利用氨碱废液生产氯化钙不结垢工艺等五项技术获得了国家专利。近期，集团高白度强力细旦粘胶短纤维、着色纤维、77%工业氯化钙、融雪剂ⅱ型四种产品又荣获唐山市优秀技术创新项目奖。
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