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三友集团明目标 强管理 严考核 结硕果
今年，唐山三友集团明确目标，强化管理，严格考核，上半年，取得了几年来最好的生产经营业绩，工业增加值、销售收入、利税和利润，分别比去年同期增长52.3%、58.9%、121.9%和847%。
今年初，三友集团认真制定了全年生产经营目标和挖潜增效计划，并及时出台考核办法和激励机制，为目标任务的完成提供监督保障。目标计划确定后，集团各单位针对自身实际找差距，通过技术改造、优化工艺、严格管理、调整市场格局、开发高附加值产品等有效措施，深入挖潜。公司考核部门每月对各单位完成目标情况进行考核，并按挖潜增效完成情况，对第一责任人进行奖罚。
为确保集团整体目标计划的实现，三友集团还针对各单位实际制定各项管理制度，明确工作权限，有效促进了整体工作效率和工作质量的提高。还专门成立工作责任追究领导小组，对未按时完成工作任务或产生不良后果的，根据程度轻重，追究责任人责任，给予通报批评、警告、降职、撤职等处理，并进行经济处罚，有效提升了管理者的责任心，使各项管理制度落到了实处，有效推动了企业的建设发展，确保了国有资产保值增值。